Inhoudsopgave
Sterfhuisconstructie en huurwoningen
In de context van huurwoningen kan een sterfhuisconstructie worden toegepast door woningcorporaties of vastgoedbeheerders wanneer ze geconfronteerd worden met niet-rendabele woningen.
Verliesgevende woningen
Dit gebeurt vaak in economisch moeilijke tijden of wanneer bepaalde woningen structureel verliesgevend zijn. De vastgoedportefeuille kan dan worden gesplitst in rendabele en niet-rendabele delen, waarbij de niet-rendabele delen (het "sterfhuis") worden afgebouwd of verkocht.
Voorbeeld
Een woningcorporatie kan besluiten om bepaalde huurwoningen, bijvoorbeeld in een wijk met hoge leegstand of veel achterstallig onderhoud, in een sterfhuisconstructie onder te brengen. Deze woningen worden niet meer gezien als strategisch belangrijk of financieel levensvatbaar.
Geen nieuwe huurders
De verhuurder kan besluiten om bijvoorbeeld bij studentenhuizen geen nieuwe huurders er in te zetten als er iemand vertrekt. Hierdoor moeten de overige huurders meer huur gaan betalen.
De woningen worden mogelijk verkocht aan investeerders die bereid zijn om de risico's te nemen of worden gesloopt om plaats te maken voor nieuwe ontwikkelingen.
Gevolgen voor huurders
Voor huurders in een sterfhuisconstructie kan dit verschillende gevolgen hebben. In sommige gevallen kunnen ze gedwongen worden te verhuizen als de woningen worden verkocht of gesloopt. Het is echter ook mogelijk dat de nieuwe eigenaar de huurprijzen verhoogt of minder investeert in het onderhoud van de woningen. Huurders kunnen hun rechten beschermen door zich goed te informeren en eventueel juridisch advies in te winnen.
Toepassing en regelgeving
De toepassing van een sterfhuisconstructie in de huurwoningsector moet voldoen aan bepaalde wettelijke regels en richtlijnen. Het afstoten of verkopen van huurwoningen mag niet zomaar ten koste gaan van de rechten van de huurders.
Woningcorporaties moeten vaak toestemming krijgen van de gemeente of andere toezichthoudende instanties voordat ze dergelijke stappen kunnen ondernemen.
